精密數(shù)控線切割機(jī)的基本要素，管理培訓(xùn)工作中多次遇到類似的情況。管理者只相信一樣?xùn)|西，那就是物質(zhì)激勵，覺得只要錢到位了，就能把人管住，讓他們?yōu)樽约嘿u命。這是令人頭疼的地方,也是管理者需要警惕的錯誤。

精密數(shù)控線切割機(jī)的基本要素,-天不改變這種觀念,就-天不能管好自己的企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中, 管人的具體方法有四種:權(quán)術(shù)權(quán)謀型領(lǐng)導(dǎo)者喜歡依靠自己高超的手腕駕馭下屬，使員工由于敬畏而不得不從。

精密數(shù)控線切割機(jī)的基本要素,是金錢老板給予下屬足夠的物質(zhì)回報，用物質(zhì)利益捆綁員工,讓他們與自己組成命運(yùn)共同體。制度擅長用完善的制度去管理下屬，任何事都有規(guī)可循，有矩可依，制度成為管理的準(zhǔn)繩。

精密數(shù)控線切割機(jī)的基本要素，信仰,通過建立企業(yè)的價值觀，為下屬灌輸精神層面的目標(biāo)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的忠誠度。這四種方法各有其適用范圍，針對不同的人也有不一樣的效果。但從長遠(yuǎn)看，用信仰管人，才是管理的高境界。